2018-10-11 點(diǎn)擊量：
10月11日，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國(guó)工商聯(lián)專職副主席、北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)林毅夫，率隊(duì)來(lái)華孚調(diào)研。華孚控股、華孚時(shí)尚董事長(zhǎng)孫偉挺會(huì)見了林毅夫一行。
孫偉挺首先向林毅夫一行介紹了色紡產(chǎn)業(yè)、華孚時(shí)尚的基本情況，林毅夫?qū)θA孚作為行業(yè)領(lǐng)跑者，能有今日成就，表示欽佩，并對(duì)華孚品牌建設(shè)與商業(yè)模式表達(dá)了濃厚興趣。華孚時(shí)尚通過(guò)趨勢(shì)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、前導(dǎo)營(yíng)銷、規(guī)模定制，系統(tǒng)打造華孚品牌。公司長(zhǎng)期與國(guó)際知名趨勢(shì)機(jī)構(gòu)合作，提前兩年發(fā)布產(chǎn)品流行趨勢(shì)，提前一年推廣新產(chǎn)品色咭。全球流行規(guī)律是兩年前開始定流行趨勢(shì)，一年半以前定紗線趨勢(shì)，一年前定面料趨勢(shì)，半年前在四大時(shí)尚之都巴黎、米蘭、倫敦和東京發(fā)布時(shí)裝趨勢(shì)，時(shí)尚之都發(fā)布以后，全世界奢侈品牌就開始引領(lǐng)，快時(shí)尚品牌也會(huì)跟著，然后再次第地往全世界擴(kuò)散。華孚開創(chuàng)的前導(dǎo)營(yíng)銷，顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷，構(gòu)成了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。
流行趨勢(shì)是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，比如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，人們穿衣服其實(shí)會(huì)有個(gè)心理暗示，希望穿得相對(duì)鮮艷一些，陽(yáng)光一點(diǎn)，希望能有點(diǎn)正能量，趨勢(shì)是自然現(xiàn)象和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等心理活動(dòng)的綜合反映。全球流行色大會(huì)每年開兩次會(huì)，華孚代表中國(guó)做過(guò)提案，這說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，所有的國(guó)際大品牌，都要考慮中國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)意見。
在回答林毅夫關(guān)于華孚未來(lái)采取什么戰(zhàn)略做大做強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)，孫偉挺闡述了華孚“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，華孚將適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)的變化，著力構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的柔性供應(yīng)鏈，做全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商。堅(jiān)持主業(yè)：品類細(xì)分是重點(diǎn)。在新型紗線領(lǐng)域，材料、工藝技術(shù)、新的裝備、新的染整技術(shù)越來(lái)越多，我們的想法是5~10個(gè)億成立一個(gè)事業(yè)部，把世界上先進(jìn)的科技吸引進(jìn)來(lái)，把主業(yè)做大做強(qiáng)。共享產(chǎn)業(yè)：前端，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，建立棉花產(chǎn)業(yè)鏈；后端，做三件事：一是并購(gòu)全球范圍內(nèi)細(xì)分品類供應(yīng)鏈做得比較好的公司；二是打造時(shí)尚網(wǎng)鏈總部，將設(shè)計(jì)中心、供應(yīng)鏈中心、電商交易中心和品牌體驗(yàn)中心集聚在一起的新供應(yīng)鏈模式；三是在較落后的地方，建設(shè)綠尚小鎮(zhèn)，進(jìn)行新制造模式的探索。
林毅夫稱贊華孚發(fā)展思路非常清晰，把行業(yè)痛點(diǎn)作為戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
雙方就中美貿(mào)易戰(zhàn)問(wèn)題進(jìn)行了交流。孫偉挺說(shuō)：紡織服裝并不是中美貿(mào)易戰(zhàn)紛爭(zhēng)的焦點(diǎn)，但經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)的，它對(duì)你是一種預(yù)期的信心打壓。三季度，整個(gè)行業(yè)的訂單放緩，大家都在觀望。從目前的情況看來(lái)，四季度預(yù)計(jì)壓力也會(huì)比較大，等到美國(guó)的中期選舉結(jié)束以后，看美國(guó)政府到底以什么態(tài)度來(lái)對(duì)待中美關(guān)系。中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)華孚的實(shí)質(zhì)性影響較小，我們的機(jī)會(huì)是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)。現(xiàn)在的消費(fèi)主體已經(jīng)移到80、90后，這個(gè)群體拉動(dòng)了我們的品類增長(zhǎng)，我們綜合從歐洲、美國(guó)、日本客戶那里學(xué)到的東西，與國(guó)內(nèi)客戶一起成長(zhǎng)。
另外我們要充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)二個(gè)市場(chǎng)二種資源，公司前三年在越南有600畝的工業(yè)園投資，接下來(lái)在“一帶一路”國(guó)家的投資會(huì)繼續(xù)，勞動(dòng)力等要素成本低一些，與美國(guó)、日本、歐洲貿(mào)易上的摩擦相對(duì)會(huì)少一些。
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型比較容易，定制化的產(chǎn)品國(guó)外還做不起來(lái)，因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)配套條件比較差，所以我們會(huì)兩邊兼顧，國(guó)外做一些標(biāo)準(zhǔn)的大路貨，國(guó)內(nèi)做一些有技術(shù)含量的定制產(chǎn)品。
林毅夫?qū)υ侥系耐顿Y環(huán)境很關(guān)注。孫偉挺說(shuō)，越南的工時(shí)利用率比較低，跟沿海比較，只有八成，用工制度也有局限性。華孚在浙江做定制新產(chǎn)品，在中部做有批量的新產(chǎn)品，在新疆和越南做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。二是越南成本上升的速度較快。
產(chǎn)業(yè)的梯度化，也是我們一直在討論的問(wèn)題，中國(guó)改革開放四十年，沒有給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)留足時(shí)間，這是對(duì)產(chǎn)業(yè)的最大考驗(yàn)。越南比我們的時(shí)間還要短，我們有四十年，估計(jì)它最多二十年，考驗(yàn)更甚。
林毅夫最后對(duì)孫偉挺表示感謝，了解到不少行業(yè)情況，華孚做得很好，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)研不虛此行。
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北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院立足于發(fā)展中國(guó)家尤其是中國(guó)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，前瞻性地提出重大的戰(zhàn)略、制度、政策和基礎(chǔ)理論問(wèn)題，以綜合性的知識(shí)、具有國(guó)際視野的高端人才和理論聯(lián)系實(shí)際的政策咨詢服務(wù)于發(fā)展中國(guó)家尤其是中國(guó)發(fā)展與轉(zhuǎn)型普遍規(guī)律的發(fā)現(xiàn)與探索，成為引領(lǐng)國(guó)際發(fā)展思潮的學(xué)術(shù)研究基地和世界一流的旗艦型智庫(kù)機(jī)構(gòu)。
